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yb体育官网|【深度解析】中国制造业成本为何直逼美国?

本文摘要:据报道,中国制造业的成本已经超过美国96%,与美国几乎没有差别,还不相信。2016年5月,我利用参加美国公司全球年会的机会,与国内企业董事、监事、干部考察团到美国实地调查了很多工厂,与美国工厂的第一线管理者现场交流,知道这一点。几年前,美国人谈到离开中国生产的日子是无法想象的。今天可能是现实。 中国的生产被美国品牌零售商取代为东南亚的生产。中国轻工产业的中空化已经决定。 一个比较是,我在美国买了几件衣服,越南生产,印度生产。美国参加活动的服装也没有在中国生产。

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据报道,中国制造业的成本已经超过美国96%,与美国几乎没有差别,还不相信。2016年5月,我利用参加美国公司全球年会的机会,与国内企业董事、监事、干部考察团到美国实地调查了很多工厂,与美国工厂的第一线管理者现场交流,知道这一点。几年前,美国人谈到离开中国生产的日子是无法想象的。今天可能是现实。

中国的生产被美国品牌零售商取代为东南亚的生产。中国轻工产业的中空化已经决定。

一个比较是,我在美国买了几件衣服,越南生产,印度生产。美国参加活动的服装也没有在中国生产。根据美国制造业的发展历史,服装行业、加工组装行业等需要人才的行业,中国逐渐失去竞争优势,迟早会移动。

有些行业过去人力多,结果可以改建,可以改建成人机融合。我参观的企业,基本上都是人机融合的。

但是,中国制造业的改造,并不是以非常简单的机器代替人的问题,而是整个管理思想体系的变化。和我一起调查的董事、监事、干部,在回家的路上立即部署,改变管理构想,开展流程再生。非常简单地计算,可以想象转换带来的巨大利益。

中美工厂的管理差异在哪里?第一,中国工人基本上是工程作业,美国工人是工程作业,在中国工厂,工程是工作场所,可以说是萝卜和洞。工人几乎不动,生产线在流动。人员密集程度要求工序。这是中国工厂管理的基本特征。

但在美国,一个过程只有一个单位,一个工人负责管理所有过程。生产线在流动,工人也在流动。

工人可以管理生产线,也可以管理工厂。第二,中美工厂的设备差异不是核心,分工理念才是核心,我们实地考察的美国工厂,有的是1970年代的老厂,也有刚生产的新工厂。从设备先进的设备程度来说,美国的一些工厂不一定有优势,一些中国工厂的先进设备化程度、自动化程度也很高。

但依然不如美国工厂,我指出美国是分工理念的差异要求。中国工厂的专业分工非常粗糙,甚至细化到工序,决定因素变成熟练程度,而不是专业水平。美国工人的分工是流程分工,一个流程都要熟悉。

实际上,美国工人的文化水平也不太低。


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